不奋斗,华为就没有出路。”近日,华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中,对此报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。

任正非强调,创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露,华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况,应对严峻的海外市场竞争。

肯定“床垫文化”

任正非警告道,华为走到今天,在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。

对此,任正非表示:“我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。”

在任正非看来,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小,面临更艰难的困境。要生存和发展,只能用在别人看来很“傻”的办法,就是艰苦奋斗。

任正非进一步透露,目前,华为正在推行人力资源变革,希望“建立一支宏大的,能英勇奋斗,不畏艰难困苦,能创造成功的干部员工队伍”。华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革,实行基于岗位责任和贡献的报酬体系,为更多新人的成长创造空间。

任正非强调,任何员工,无论新老,都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工,只有保持不懈怠的状态,华为才能活着走向明天。

海外形势更加严峻

事实上,华为错过了2G的市场时机,华为在GSM上投入了十几亿元研发经费,在1998年就获得了全套设备的入网许可证,但打拼了八年,在国内无线市场上仍没有多少份额,甚至没有收回成本。

目前,华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓,每年近10亿元的研发投入,已经坚持了八年,因为在国内市场收不回成本,华为不得不到海外寻找生存空间。

任正非指出,华为已进行十年的国际化,还要坚定地走下去。

进入海外市场,任正非认为,华为的差异化优势主要是满足客户需求比较快,比如泰国AIS,华为因为比对手项目实施周期快3倍,才获得了服务AIS的机会。

创业时,华为把收入都拿出来投入到研究开发上,与世界电信巨头的规模相差200倍之多。通过十余年时间,终于在2005年销售收入首次突破50亿美元,将与通信巨头的差距缩小到几倍。

目前,华为占2005年全球WCDMA新增合同份额的21.6%,今年上半年在CDMA的新合同全球份额已经超过40%以上。华为前日还宣布,沃达丰集团最终选择华为承建其在西班牙的WCDMA/HSDPA商用网络,至今华为已经获得30个WCDMA/HSDPA商用合同。

“我们刚指望获得一些喘息,没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”任正非指出,华为的国际市场刚刚有了起色,所面临的外部环境却比以往更严峻。最近不到一年时间里,业界几次大兼并——爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司,一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。

任正非认为,虽然华为已经进入了100多个国家,但海外很多市场刚爬上滩涂,随时会被赶回海里;网络和业务在转型,客户需求正发生深刻变化,产业和市场风云变幻,刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定,华为的发展形势十分严峻。